【企業経営】試験に頻出の◯◯分析まとめ

中小企業診断士試験の一次試験（企業経営理論）によく出る、◯◯分析をまとめてみました。（ここに記載した内容以外にも、出題論点はあるので参考までに。）

SWOT分析

企業の内部環境と外部環境に分け、自社の能力とのマッチングを分析する

内部環境（強み、弱み）と外部環境（機会、脅威）の4事象で自社の状況を分析する方法。

内部環境	外部環境
強み（Strength）	機会（Opportunity）
弱み（Weakness）	脅威（Threat）

SWOT分析の例。外部環境分析はマクロとミクロの観点で網羅的に捉える必要がある。

強み（S） 高い技術力 社長の豊富な人脈	機会（O） [マクロ] 需要の高まり [ミクロ] 大きなイベントが開催される
弱味（W） 従業員の高齢化や属人化 投資余力がない 生産効率が低い	脅威（T） [マクロ] 原材料費の高 [ミクロ] 競合の存在

マーケティング環境分析

企業の外部環境と内部環境に対するSWOT分析を行う。

外部環境分析

マクロ的・ミクロ的な外部環境の事象に対し、機会と脅威を分析する

機会：新規事業や既存事業の拡大などの要因となる事象

脅威：既存事業に対し脅威となる事象

外部環境	分析の観点
マクロ的事象	経済的環境 人口動態的環境 社会文化的環境 技術的環境 政治、法律的環境 自然環境
ミクロ的事象	消費者 競争企業 利害関係 産業状況

内部環境分析

企業内部の経営資源の強みと弱みに対する分析

分析の観点

• 人的資源
• 財務資源
• 物的資源
• その他(ノウハウ、社風、ブランド力、知的財産権など)

3C分析

Customer（市場・顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の観点で分析する手法

3C分析のCustomerは、自社の顧客ではなく市場全体の顧客層を指す。

基本的には、顧客のニーズに対し、弱みを克服し強みを活かすという分析を行い、戦略をたてる流れとなる。

VRIO分析

企業の競争優位性を経営資源から分析する手法

以下の4つの観点から分析する。

VRIO分析	内容
Value	資源の価値
Rarity	資源の希少性
Inimitability	資源の模倣困難性
Organizations	組織力

PPM（Product Portfolio Management）

複数の事業を展開する場合の、資源配分を決定する際の分析モデル

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント）とは、ボストン・コンサルティング・グループに提唱された戦略策定ツールで、以下の4つの事象に各事業をあてはめ分析を行う。

相対的市場占有率＝自社シェア÷自社以外で最大の競争相手シェア

PPMのよく問われる論点

• 横軸が相対的市場占有率である点
• 企業の経営・財務資源のみしか考えておらず、人的・情報資源が考慮されない
• 各事業間のシナジーが考慮されない
• 新規事業への展開には向かない
• 負け犬に区分けされた事業のモチベーションが低下する
• 金のなる木への投資が考慮されなく、その衰退を早める恐れがある

PPM	内容・戦略
問題児	投資先 or 撤退 資金流出が多く流入が少ないため、キャッシュフローはマイナス 投資により相対的市場占有率を高め、花形を目指す。ただし、全ての問題児が花形に移行するわけではない。
花形	投資先 資金流入も流出も多くキャッシュフローの源ではない 成熟期になると「金のなる木」に移行するので、継続的な投資を行い相対的市場占有率を維持する必要がある
金のなる木	花形、問題児、研究開発への投資元 資金流入が多く流出が少なく、キャッシュフローの源
負け犬	撤退 資金流入も流出も少ない