[企業経営]企業経営理論に頻出の◯◯分析

中小企業診断士試験の企業経営理論によく出る◯◯分析をまとめてみました。

SWOT分析

• 企業が置かれる環境と自社の能力のマッチングを分析する

	強み Strength	弱み Weakness
機会 Opportunity
脅威 Threat

VRIO分析

• 企業の競争優位性を経営資源から分析する手法

以下の4つの観点から分析する。

Value：	資源の価値
Rarity：	資源の希少性
Inimitability：	資源の模倣困難性
Organizations：	組織力

PPM(ProductPortfolioManagement)

• 複数の事業を展開する場合の、資源配分を決定する際の分析モデル

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント）とは、ボストン・コンサルティング・グループに提唱された戦略策定ツールで、以下の4つの事象に各事業をあてはめ分析を行う。

相対的市場占有率＝自社シェア÷自社以外で最大の競争相手シェア

PPMのよく問われる論点

• 横軸が相対的市場占有率である点
• 企業の経営・財務資源のみしか考えておらず、人的・情報資源が考慮されない
• 各事業間のシナジーが考慮されない
• 新規事業への展開には向かない
• 負け犬に区分けされた事業のモチベーションが低下する
• 金のなる木への投資が考慮されなく、その衰退を早める恐れがある

問題児	・投資先 or 撤退 ・資金流出が多く流入が少ないため、キャッシュフローはマイナス ・投資により相対的市場占有率を高め、花形を目指す。ただし、全ての問題児が花形に移行するわけではない。
花形	・投資先 ・資金流入も流出も多くキャッシュフローの源ではない ・成熟期になると「金のなる木」に移行するので、継続的な投資を行い相対的市場占有率を維持する必要がある
金のなる木	・花形、問題児、研究開発への投資元 ・資金流入が多く流出が少なく、キャッシュフローの源
負け犬	・撤退 ・資金流入も流出も少ない

マーケティング環境分析

企業の外部環境と内部環境に対するSWOT分析を行う。

外部環境分析

• マクロ的・ミクロ的な外部環境の事象に対し、機会と脅威を分析する

機会：新規事業や既存事業の拡大などの要因となる事象

脅威：既存事業に対し脅威となる事象

マクロ的事象	・経済的環境 ・人口動態的環境 ・社会文化的環境 ・技術的環境 ・政治、法律的環境 ・自然環境
ミクロ的事象	・消費者 ・競争企業 ・利害関係 ・産業状況

内部環境分析

• 企業内部の経営資源の強みと弱みに対する分析

分析の観点

• 人的資源
• 財務資源
• 物的資源
• その他(ノウハウ、社風、ブランド力、知的財産権など)