[運営管理]生産スケジューリングと生産統制の頻出論点

生産スケジューリング

重要度

★★★

  • 製品または部品の製造を行うにあたって、使用可能な資源の制約下で、製品または部品それぞれの工程ごとの着手時期・終了時期・着手順序・使用設備を決める活動

フローショップ・スケジューリング

  • 複数の製品を製造する際に、工程(機械)の順序が同じもの

単一品種多量生産に向く。

代表的なジョンソン法の算出方法は以下の通りとなる。

製品 工程1
処理時間
工程2
処理時間
A 4 5
B 15 12
C 10 1
D 11 7
  1. 全ての処理時間の中で最小値を選ぶ =C2
  2. 最小値が後工程なので、順序は最後尾となる(前工程の場合はその逆)
    ○→○→○→C
  3. その次の最小値を選ぶ =A1
  4. 最小値が前工程なので、順序は先頭となる(後工程の場合は後ろから2番目)
    A→○→○→C
  5. その次の最小値を選ぶ =D2
  6. 最小値が後工程なので、順序は後ろから2番目となる
    A→○→D→C
  7. 残ったBが空いている2番目にはいる
    A→B→D→C

ジョブショップ・スケジューリング

  • 複数の製品を製造する際に、工程(機械)の順序が異なるもの

代表的な手法にディスパッチングルールがある。

プロジェクトスケジューリング

重要度

★★★

  • プロジェクト全体の各作業工程を管理する方法

ガントチャート

  • ガントが考案した工程管理手法で、縦軸に各工程、横軸に時間を図示したもの
メリット ・期間が視覚的に把握しやすい
・進捗が視覚的に把握しやすい
・全行程を網羅的に把握できToDoリスト的な機能がある
デメリット ・大プロジェクトでは工程の前後関係の把握が困難になる
・期間の短縮を考えるのに不向き

ガント(H.L.Gantt)
1861年 – 1919年
アメリカの機械工学者、経営コンサルタント。1910年にガントチャートを考案した。ガントチャート以外にも生産管理において、産業能率やTask And Bonusなどを考案した。

PERT

  • アローダイアグラムと呼ばれる矢印とノードを使ったスケジューリング手法

大規模かつ複雑なプロジェクトで用いられる。作業の前後関係の把握、クリティカルパスの把握が容易でプロジェクト全体の期間短縮を考えやすい。

PERTは、1950年代にアメリカ海軍のミサイルミサイル開発にて考案された手法。

アローダイアグラム

  • プロジェクトを構成している各作業を矢印で表し、作業間の先行関係にしたがって結合し、プロジェクトの開始と完了を表すノードを追加したネットワーク図

クリティカルパス

  • 作業の遅れがプロジェクト全体の遅延につながる作業

需要予測

重要度

★★★

見込生産を行う場合、需要予測を行い生産量を決定する。需要予測の代表的な手法に移動平均法と指数平滑法がある。

移動平均法

  • 過去の実績値から需用量の予測を行う手法

移動平均法には、単純移動平均法と加重移動平均法の2つの手法がある。

単純移動平均法

  • 過去の実績値の平均値を需用量の予測値とする方法

加重移動平均法

  • 実績値に重みを乗じその平均値わ需用量の予測値とする方法

指数平滑法

来月予測売上高 = 今月予測売上高 + α(今月実績売上高 – 今月予測売上高)
※ α:平滑化定数 (0 < α <1)

生産統制

重要度

★★

進捗管理

  • 仕事の進捗状況を把握し、日々の仕事の進み具合を調整する活動

現品管理

  • 資材、仕掛品、製品などの物について運搬・移動や停滞・保管の状況を管理する活動

余力管理

  • 各作業者・機械の負荷状態から余力の過不足を把握し、負荷を均等にさせる活動